Sylvie Perrin est avocate en droit des affaires internationales et spécialiste de la transition énergétique, basée à Paris. Au cours de sa carrière, elle a conseillé des acteurs des énergies renouvelables, des infrastructures et des structures de financement innovantes à travers l’Europe.

Associée au sein de De Gaulle Fleurance & Associés et fondatrice de La Plateforme Verte, elle apporte une expertise approfondie en matière de cadres réglementaires, de structuration commerciale et de développement stratégique dans le secteur de l’énergie.

Dans ce premier entretien de notre série Meet the Advisors, Sylvie partage son point de vue sur l’évolution du paysage énergétique et explique pourquoi le modèle de Decade Energy est particulièrement pertinent aujourd’hui.

Q : Vous avez vu de nombreux projets énergétiques entrer en service au fil des années. Comment le paysage a-t-il évolué durant cette période ? En quoi cela a-t-il rendu possible un modèle économique comme le nôtre ?

Lorsque je repense à la dernière décennie, la transformation est remarquable. La production d’énergie renouvelable a progressivement gagné en maturité, en particulier en France, et la flexibilité est devenue une priorité structurelle du système électrique. Le stockage n’est plus perçu comme une technologie de niche, mais de plus en plus comme une infrastructure essentielle.

Parallèlement, les cadres réglementaires, les mécanismes de marché et les exigences du réseau ont évolué afin de soutenir des modèles plus dynamiques et décentralisés. Ces évolutions ont pris du temps, mais elles ont créé les conditions nécessaires au déploiement à grande échelle de solutions de stockage innovantes.

Ce qui rend aujourd’hui possible le modèle de Decade Energy, c’est la convergence entre la maturité technologique, des signaux économiques clairs et de réels besoins systémiques. Les batteries peuvent désormais créer de la valeur à la fois pour les clients industriels et logistiques et pour le réseau dans son ensemble. Cette proposition de valeur duale est fondamentale — et elle n’était tout simplement pas réalisable à grande échelle il y a quelques années.

« La production d’énergie renouvelable a progressivement gagné en maturité, en particulier en France, et la flexibilité est devenue une priorité structurelle pour le système électrique. »

Q : D’après votre expérience, qu’est-ce qui rend Decade Energy unique dans son approche du développement et de la structuration des projets ?

De mon point de vue, ce qui distingue Decade Energy, c’est son approche du marché.

Plutôt que de se concentrer sur un nombre limité de grands projets standardisés, Decade Energy développe des actifs de plus petite taille au sein d’un portefeuille diversifié. Cela crée une résilience à travers les clients, les flux de revenus et l’exposition aux marchés. Dans un secteur qui continue d’évoluer rapidement, la diversification constitue un véritable avantage stratégique.

Je considère également le modèle « BESS as a Service » comme un élément différenciant clé. Decade Energy propose aux clients une solution flexible, alignée sur leurs besoins opérationnels, tout en préservant leur bilan et en réduisant la complexité. Cette structuration orientée service rend le stockage accessible sans imposer de contraintes financières ou opérationnelles inutiles.

En combinant un développement modulaire avec une structuration dynamique, Decade Energy crée de la valeur simultanément pour les utilisateurs finaux et pour le système électrique. Cet alignement est essentiel pour assurer la durabilité à long terme.

« Le stockage n’est plus perçu comme une technologie de niche, mais de plus en plus comme une infrastructure essentielle… Ce qui rend aujourd’hui possible le modèle de Decade Energy, c’est la convergence entre la maturité technologique, des signaux économiques clairs et de véritables besoins à l’échelle du système. »

Ce que je trouve le plus gratifiant, c’est d’accompagner une entreprise depuis la toute première étincelle d’une idée entrepreneuriale jusqu’à des projets structurés et à un modèle économique durable. À ce stade, le rôle de conseil va bien au-delà des transactions. Il s’agit de façonner la stratégie, de réfléchir à la création de valeur à long terme et de sélectionner les bons partenaires financiers.

Il existe également une forte dimension humaine. Travailler aux côtés d’une équipe jeune, motivée et déterminée — et partager la satisfaction de remporter de nouveaux contrats — apporte une véritable énergie au parcours.

Je suis sincèrement heureuse de pouvoir apporter mon expérience et mon expertise à Decade Energy à un moment aussi décisif de son développement. La transition énergétique exige innovation, rigueur et conviction — autant de qualités que Decade Energy incarne pleinement.

La transition énergétique s’accélère, et nous sommes convaincus que la collaboration est au cœur de sa réussite. Nous sommes fiers de travailler aux côtés de conseillers qui accompagnent la croissance et la stratégie de long terme de Decade Energy.

Envie d’échanger, de collaborer ou de travailler avec nous ? Nous serions ravis d’avoir de vos nouvelles.
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